Когда стоит сказать «стоп» для бизнеса

В бизнесе, как и в любом другом деле, бывают моменты, когда важно осознать: «пришло время остановиться». Удачливые бизнесмены не бояться вовремя уйти или отступиться. Можно условно определить вопросы, положительные ответы на которые дают повод повернуть с намеченного пути или сделать паузу:

1. Интересно ли вам ваше дело?

Самое страшное для бизнеса — когда все идет по инерции и без энтузиазма. Не стоит путать с автоматизацией процессов или принимать как промышленная автоматизация. В самом начале всегда есть увлеченность созданием чего-то нового, но если со временем это сходит на «нет», то никакие рациональные решения не помогут идти делу в правильном направлении. Так или иначе, придет равнодушие, а это заставит бизнес либо топтаться на месте, либо стать убыточным.

2. Растет ли ваша прибыль?

Как известно, без прибыли становится не только грустно жить, но и пропадает возможность для модернизации или расширения бизнеса. Если каждый месяц компания работает в убыток, стоит ли рассмотреть вариант оптимизации или инжиниринг? В любом случае, пересмотр бизнес-процессов поможет выявить слабые звенья.

3. Если ли у вас запасной план?

Очень важно иметь несколько стратегий развития вашего бизнеса. Без четкости действий невозможно быть готовым к любому повороту событий. Бизнес очень напоминает шахматы: заставляет продумывать каждый возможный следующий шаг, а зачастую даже целую комбинацию.

4. Можете ли вы конкурировать?

Всем давно известно, что здоровая конкуренция подталкивает к активным действиям. Но если вдруг на вашем рынке и в вашем сегменте появляется компания, значительно превышающая вас и забирающая все внимание на себя, стоит узнать о ее преимуществах. Для этого стоит изучить предолжения на доске объявлений по соотвествующему запросу. Это поможет понять в какой области вашей деятельности необходимо добавить усилий. Конкурентов можно не любить, но не принимать их во внимание невозможно.

5. Вы можете точно сказать, что является убытком, а что доходом в вашей компании?

Если вы затрудняетесь ответить на этот вопрос, или тем более вам он и не интересен, то стоит задуматься — а стоит ли заниматься этим делом? Если руководитель компании понимает, как идут денежные потоки, он сможет их проконтролировать и в любое время оптимизировать. Без этих знаний в компании будет царить хаос и самоуправство, ас таким положением дел, трудно добиться успеха.

Если один из этих вопросов применим к вам, не бойтесь признаться в этом себе. Умение быть честным по отношению к самому себе, есть признак саморазвития. А где есть саморазвитие, там есть благодарная почва для новых идей и свершений.

Как справиться с эмоциями?